?

Log in

No account? Create an account
pickin' up pieces of.
Recent Entries 
10th-Sep-2017 12:07 pm - Find people's characters
In your life and career, you will have multiple opportunities to make high leverage relationship decisions.
Whom will you choose as your boss?
With whom will you partner to start a company?
Whom will you marry?
For many of us, the number of times we will make these decisions in a lifetime can be counted on our own two hands.
Strategically choosing a superstar boss to build your career behind can make or break your career.
Picking the well-matched business partner can make or break a startup.
Choosing the right spouse has an enormous impact on your life.
In these high leverage decisions, I urge you to consider the other person’s character.
I define someone’s character as the set of values they attempt to live by (their personal “code”) and the level of integrity they have between their intentions and their actions (e.g., do they actually follow their own “code”).
Until you understand someone’s character, you do not really know them.
If you don’t really know them, it’s difficult to make a well-informed decision about whether or not to develop a potential multi-decade relationship with them.
It’s my firm belief that character gets revealed under extreme situations.
When someone obtains an incredible level of wealth, power, and material success, their true character gets revealed.
When someone has more power than they ever imagined, are they still kind and respectful to you (because that’s in their character)?
Or do they conveniently forget about you because you’re not “important” enough to them anymore?
When someone loses everything, their true character gets revealed as well.
It’s easy to “do the right thing” when everything is going well. But it’s far harder under the opposite circumstances.
When the starving man refuses to steal a loaf of bread even though he knows nobody will catch him, that says something about his character.
When you understand someone’s character, you are much better able to predict and rely on their behavior under a much wider set of circumstances.
It’s one thing to pick a business partner because she believes in hard work when things are going well.
You might choose differently if you discover that same work ethic disappears in the face of discouraging circumstances.
Now in practice, it’s hard to see people across a wide range of circumstances. In most cases, you will never have perfect information about the other person.
This isn’t a problem in and of itself... IF you realize that you lack this knowledge.
What’s dangerous is when you lack information about the other person, and you simply assume favorable attributes because life would be so much simpler if that were the case.
It is more prudent to structure what you have at stake to be proportional to how well you know the other person.
It’s safer to pick a business partner you’ve worked with for over 10 years than it is someone you met at a business function last week.
It’s less risky to go “all in” and follow your previous boss to a new company if you’ve worked with her for a long time (and have seen her operate under a wide range of circumstances).
It is wiser to marry someone after you’ve dated for many years (and seen how they behave across the ups and downs of life) than to marry someone after the first date.
You could do worse than associating with people whose character you respect and admire — a person whose values you find compatible with yours.
When you don’t make time to get to know someone’s character or you choose to ignore their character, there are nearly always negative consequences to these choices.
Choose wisely.
12th-Mar-2017 11:29 am - По соционике
Логико-интуитивный экстраверт
Джек Лондон
Предприниматель
Джек очень предприимчив, хорошо видит выгоду в разнообразных занятиях, лёгок на подъём. ЛИЭ постоянно старается найти область применения для своих деловых качеств. Предприниматель старается в любом деле улучшить имеющиеся технологии. Джек предпочитает крупные дела, которые могут принести большую выгоду и открыть новые возможности для себя и окружающих. Заботу о мелочах/деталях предпочитает перекладывать на плечи других людей, так как считает это лишней тратой личного времени. В быту ЛИЭ бывает достаточно расточителен, но никогда на нуле. Деньги держит в обороте: пустое накопительство считает коллекционированием. Для него деньги - ресурс, следовательно, они должны работать на будущее.
ЛИЭ хорошо чувствует дух времени, один из первых подмечает перспективы дел и начинаний. Джек хорошо знает, что и когда нужно делать. Предприниматель любит насыщенный ритм жизни, когда всё его время занято интересными делами. ЛИЭ терпеть не может ждать. (Хотя нередко заставляет ждать других.)
Джек оптимист по жизни, старается быть коммуникабельным и дружелюбным, находить общий язык с людьми в любой компании. В арсенале Предпринимателя имеется много разных шуток и «подколов», которыми он при случае щедро одаривает окружающих. Правда свои реальные эмоции ЛИЭ демонстрирует далеко не всем. Это доверие ещё нужно заслужить. А показать, что тебе плохо – это вообще проявление слабости. Впрочем, каждый раз «дуть на воду» после какого-нибудь разочарования в людях Джеку не интересно. Проще уж заниматься изучением своих визави, прикрывшись широкой, доброжелательной улыбкой – это универсальная «маска» ЛИЭ на все случаи жизни.
Когда ЛИЭ увлечён каким-то делом, его мало волнуют бытовые условия в которых он живёт и работает. Джек плохо чувствует своё тело и не любит лечиться, поэтому вполне может запустить какую-нибудь болезнь, игнорируя её симптомы и бесконечно откладывая визит к врачу «на потом». Комфорт, одежду и еду Предприниматель оценивает по принципу «нравится - не нравится». Ко всяким изыскам, излишествам и модным наворотам он относится безразлично.
ЛИЭ старается со всеми людьми общаться на равных. Предприниматель старается сохранять хорошие отношения с нужными и приятными ему людьми, старается наладить испортившиеся отношения, идёт на уступки для этого, пытается загладить вину делом. Джек ценит надежных, проверенных временем друзей.
Джек активизируется в экстремальных ситуациях. Любит соревнования, азартен, любит добиваться поставленных целей. В Предпринимателе живёт желание руководить, но хорошо расстановки сил он не видит, поэтому может хорошо реализовать это желание только в группе единомышленников.
ЛИЭ не особо следит за порядком вокруг себя. Джек очень щепетилен в подборе информации, подсознательно подмечает в ней логические неувязки, очень не любит, когда кто-то передергивает факты. Предприниматель не любит пустых теоретизирований, в его понимании, теории должны служить практическим целям.
Джек хорошо подмечает возможности других людей, склонен давать мягкие советы, как им лучше реализовать их потенциал. ЛИЭ склонен экспериментировать, менять роды занятий, увлечения.

Сенсорно-этический экстраверт
Наполеон, Цезарь
Политик
СЭЭ хорошо чувствует расстановку сил в любой ситуации. Наполеон отлично защищает свои интересы и интересы своих друзей и близких. Политик ставит перед собой высокие цели и прикладывает всевозможные усилия для их достижения. СЭЭ – человек действия, он не терпит ограничения своей активности, в любом деле, в котором он принимает участие, Наполеон хочет быть одним из лучших.
СЭЭ хорошо разбирается в отношениях между людьми, умеет налаживать связи в обществе, знает, что нужно сказать человеку, чтобы ему понравиться. Наполеон способен легко мириться с бывшими противниками. Политик умеет нравиться большому количеству людей, хорошо чувствует себя в коллективе. СЭЭ старается полностью не разрывать даже негативные отношения, регулируя дистанцию с человеком.
СЭЭ старается быть в курсе перспективных идей и разработок, пытается быстро угадывать возможности окружающих людей. Но при этом у Наполеона анализ этой информации самый поверхностный, источники знаний не всегда являются надежными, поэтому и выводы иногда бывают ошибочными.
Наполеон плохо разбирается в логических построениях, ему трудно быть объективным. Политику трудно вести себя рассудительно и осмотрительно, заранее продумывать свои поступки, при этом СЭЭ очень не любит, когда его обвиняют в нелогичности. Политику трудно и скучно сосредотачиваться на логическом анализе, заниматься систематизацией и классификацией знаний.
Наполеон часто затевает много дел сразу и ему очень трудно распределить на них время. СЭЭ плохо видит перспективы начинаний, поэтому будет благодарен человеку, который укажет ему, какие последствия будут иметь его действия в далеком и недалеком будущем.
СЭЭ очень работоспособный и деловой человек, ему важно реализовать свой творческий потенциал в каком-то занятии. Наполеон активизируется, берясь за конкретное выполнимое дело. При этом Политик очень болезненно воспринимает критику своих деловых результатов, и очень радуется успехам.
СЭЭ довольно критично относится к своему внешнему виду, хотя умеет подбирать себе одежду, хорошо сочетая цвета и оттенки, не позволяет себя выглядеть хуже остальных.  Наполеон старается не отказывать себе в комфорте и удобствах. Политик ведет активный образ жизни, на проблемах своего самочувствия предпочитает не сосредотачиваться.
Наполеон старается проявлять эмоции, которые, по его мнению, соответствуют сложившейся ситуации: если праздник – нужно веселиться, если горе – нужно решать проблему без шуток.  СЭЭ пытается создать вокруг себя атмосферу веселья, ему отлично удается роль души компании. Политик старается никогда не терять оптимизма.

Сенсорно-логический экстраверт
Жуков
Маршал
СЛЭ настойчивый, уверенный в своих силах человек, упopнo добивается своих целей. Жуков любит и умеет контролировать ситуацию вокруг себя, прекрасно видит реальное положение дел. Маршал проявляет настойчивость и хладнокровие в отстаивании своих интересов и интересов своего окружения. Прекрасно видит расстановку сил в любой ситуации, уважает чужую территорию и никому не даст посягать на свою.
СЛЭ прекрасно умеет упорядочивать все вокруг себя, хорошо логически анализирует ситуацию. Жуков обладает гибкой логикой, может быстро перестраивать свои логические построения под изменившуюся ситуацию. Уверенно чувствует себя в спорах, умеет логически обосновать свои взгляды. Маршал легко разбирается в правилах и иерархиях, хорошо знает, кто какие права и обязанности имеет.
СЛЭ старается быть предусмотрительным, подготовиться ко всем возможным вариантам развития событий. Маршал пытается не упускать возможности, которые ему попадаются в жизни, самому же новые идеи придумывать трудно. Жуков плохо разбирается в намерениях других людей, поэтому бывают недоверчивым.
СЛЭ трудно найти и соблюдать правильную дистанцию в отношениях с людьми, у него плохо выходит показывать другим своё расположение и симпатию. Жуков плохо видит, как к нему кто относится, при этом чаще видит в этом отношении ситуацию хуже, чем она есть на самом деле. Маршал опасается потерять уже налаженные отношения с близкими ему людьми.
СЛЭ нервничает, если какая-то проблема не решается быстро, особенно если он не может на это повлиять. Его успокаивают положительные прогнозы, уверения в том, что всему будет своё время, всё наладится. Жуков хорошо относится к людям, которые при всех сегодняшних неудачах сохраняют спокойствие и уверенность в лучшем будущем.
СЛЭ не уверен в правильности выражения своих эмоций, поэтому старается их не проявлять. Негативные эмоции близких людей побуждают его к действию – он пытается помочь разрешить проблемы, которые этот негатив вызвали. Настроение Жукова слабо им контролируется и часто меняется, он склонен подпадать под влияние настроения окружающих.
Маршал хорошо чувствует своё тело, но склонен игнорировать свои ощущения, может жертвовать своим здоровьем и удобствами ради какого-либо более важного, с его точки зрения, занятия. СЛЭ очень не любит чувствовать себя больным и беспомощным, в таком состоянии старается укрыться от посторонних взглядов. Жуков может проявлять чрезмерную заботу о близких, если они заболевают.
СЛЭ отлично разбирается в вопросах эффективного использования денег и ресурсов, он постоянно неосознанно сканирует действия других людей на предмет их эффективности. При этом Жуков может давать ненавязчивые советы по этим вопросам, но никогда не подумает упрекнуть человека в неэффективности или непрактичности. В крайнем случае Маршал может взять на себя часть дел, которые не получается сделать их близким.

Этико-сенсорный экстраверт
Гюго
Энтузиаст
ЭСЭ своими эмоциями способен влиять на окружающих его людей. Причем часто под это влияние попадают и не очень близкие люди. Гюго старается создать атмосферу праздника там, где он находится. Хорошо видит настроение других людей и если оно плохое, то пытается его улучшить. Гюго способен радоваться даже чужому счастью и тяготиться чужим горем.
Гюго очень заботлив к своим близким, создает им комфорт, следит за здоровьем, старается хорошо накормить. ЭСЭ умеет хорошо одеваться, чудесно комбинируя разные детали. Энтузиаст любит праздничные застолья и угощенья.
ЭСЭ старается казаться деловым человеком, при этом много суетится. В жизни Энтузиаст старается всего добиться сам, не рассчитывая на помощь других. При этом часто деловая активность Гюго не приносит ему успеха, в ней он может слишком много внимания уделять мелочам, забывая при этом о важных вещах.
Гюго плохо рассчитывает время. Часто не может рассчитать сколько займет времени какое дело. Энтузиаст нетерпелив, не любит ждать, ему не нравятся люди, которые опаздывают.
Энтузиаст любит учиться, осваивать новые теории. Ему нравится, когда кругом все упорядочено, нет неясностей - это его успокаивает. В запутанных ситуациях в своей жизни сам не может разложить всё по полкам, но очень в этом нуждается.
ЭСЭ охотно поддерживает новые, перспективные идеи. Видя альтернативы, новые возможности активизируется на деятельность, у него есть склонность загораться идеей, если она не кажется ему авантюрой.
Гюго старается избегать конфликтов с окружающими. При этом его этические принципы основаны на понятии его субъективной справедливости. Энтузиаст может поступить с человеком неэтично, если это, по его мнению, будет справедливо. ЭСЭ способен резко пресечь грубость и хамство.
Гюго по своей сути не агрессивен, но умеет активно отстаивать свои интересы и интересы своих близких. Энтузиаст может активно продвигать понравившиеся ему идеи и теории.
3rd-Mar-2017 11:00 pm - Remember
Какое бы дело не нашел ты для рук своих, делай его с радостью, ибо ни работы, ни любви, ни знаний, ни мудрости в могиле не будет.
- Ветхий завет
28th-Feb-2017 08:39 pm - Civility assessment results
Congratulations! You scored really high on civility. Keep it up!




Here are some of your strengths and weaknesses:

Your strengths


  • You are courteous and make sure to say please and thank you

  • You make an effort to acknowledge others

  • You accept blame where it is due

  • You are not passive aggressive

  • You do not alienate others from your network or team

  • You do not set up others for failure

  • You do not ignore invitations

  • You are punctual to meetings

  • You do not insult others

  • You do not belittle others’ efforts

  • You do not take others’ contributions for granted

  • You do not grab easy tasks while leaving difficult ones for others

  • You include others

  • You do not speak unkindly of others

  • You disagree respectfully

  • You try not to interrupt others

  • You are not judgmental of those that are different than you

  • You appreciate others’ efforts

Areas you need to focus on


  1. You email/text during meetings

    • Put away your smartphone. Make others’ the priority.

    • Some employees may see emailing or texting in meetings as a lack of paying attention to them or their needs.

    • Take notes. It signals to your employees that you want to remember their points.


  2. You hibernate into your e-gadgets

    • Put away your iPhone or smartphone, and move away from your e-gadgets so you can focus on others.

    • Some may see your hibernation into your e-gadget as a lack of paying attention to them or their needs. You might talk to others (friends, family, colleagues) about what behaviors help them as well as what they see as improvements that would help them.


  3. You take advantage of others

    • Consider how much you give and take. Evaluate yourself and/or have others evaluate you.

    • Be considerate of others and their feelings.

    • Avoid always taking the best assignments.


  4. You pay little attention or show little interest in others’ opinions

    • Taking genuine interest in people involves showing empathy, active listening, and better understanding. Practice Active and Empathetic Listening by maintaining eye contact, aligning your non-verbals with attentiveness; and asking relevant questions.

    • Put away any your phone & computer so you can provide your undivided attention.

    • Invite others to lunch or coffee. Ask them about their interests. Practice listening.

    • Slow down and listen. Some people are just moving too quickly to understand others.

    • Take notes. It signals to others that you want to remember their points.


  5. You are not a good listener

    • To listen effectively:

      1. Suspend judgment of the speaker.

      2. Focus on emotion as well as content.

      3. Follow, do not lead the conversation.

      4. Reflect or paraphrase what you understand so the speaker can “see” it more clearly.


    • Practice Active and Empathetic Listening by maintaining eye contact, aligning your non-verbals with attentiveness; and asking relevant questions.

    • Focus not only on what a person says, but also what he or she has not said. Observe a speaker’s body language, facial expressions, the enunciation of particular words and other signals.

    • Try to focus on what the person is saying; don’t judge. Pay attention to non-verbals. Make eye contact. Don’t frown or fidget. Listen and ask clarifying questions.

    • In meetings, ask questions more than give information. Ask someone to monitor your actions and record your questioning-to-informing ration. The ratio should be at least 2:1.

    • Do you listen selectively? Do you tune some people out? What factors account for the difference? Status? Skills? Intelligence? How they feel about you? Gender or cultural differences? The setting or situation? Reflect on any patterns, and try to be mindful to adjust accordingly.

    • Do you stop listening when things turn negative? When you must deal with unpleasant information? It’s challenging to stay calm when receiving negative feedback.

    • Are you sending the wrong signals? Many signal they aren’t listening with non-verbals. Ask someone you trust to give you feedback on this. (You might ask about some of the specific listening liabilities below).

    • Listening Liabilities: If you want to become a better listener, be honest about whether any of these behaviors may prevent you from hearing what employees have to say:

      • Do you interrupt with your own ideas?

      • Do you get defensive when others don’t agree on your stance on a topic? Do you argue? Try to understand them before you rush to your own defense.

      • Do you transmit more than you receive? What percentage of the time are you talking?

      • Does your mind wander during a conversation so you need something repeated?

      • Do you change the subject frequently and steer it to something that interests you more?



Other areas for minor improvement


  1. You sometimes use email when face-to-face is needed

    • Don’t use email if:

      • you can’t resolve disagreement.

      • your message will evoke a negative response.

      • the receiver is likely to feel slighted.

      • you know the other party is stressed.

      • you feel stress rising.


    • If information is difficult to deliver, share face-to-face.


  2. You sometimes take too much credit for collaborative work

    • Openly acknowledge the contribution of others.

    • Give credit to subordinates or teammates, even if you have contributed greatly.


  3. You sometimes keep people waiting needlessly

    • Shoot to be early for meetings.

    • Schedule a 5-10 minute buffer between meetings (especially if you need to walk far).

    • Let people know –with as much advance as possible--if you are running late.

    • Speak concisely.


  4. You sometimes talk down to others

    • Be mindful of the tone—and words you use.

    • An open posture (e.g. no crossed arms), warm and enthusiastic gestures, eye contact, removing physical barriers, and personalized greetings communicate a desire for a level playing field.

    • Establish rapport through careful attentiveness to the employee’s feelings early in the encounter. When people believe they are heard and understood, they feel secure and comfortable.


More here.
The big and stunningly obvious conclusion from Career Math is that a career is a long journey, often lasting more than 40 years. Most people vastly under-estimate how long a career is and miss opportunities as a result. Like a marathon runner, you need an ambition, a plan, some preparation, and a smart sense of pacing. You need nourishment and refreshment along the way. You need the drive to carry forward despite the inevitable pain and hardship. You need fans.
STAGE 1: TAKE ON ROCKET FUEL

The entire first stage of a career is designed to prepare and equip you for the long journey ahead. In my opinion, most people do not focus enough on this rocket fuel stage and run out of momentum midway through their career, just when it should be getting the most interesting and rewarding.
Career rocket fuel comes in three forms. And to take full advantage of Stage 1, you should accumulate all three types of fuel:

  1. Transportable Skills

  2. Meaningful Experiences, and

  3. Enduring Relationships

A transportable skill worth special note is "Internet leverage." Are your Internet skills a competitive advantage or disadvantage in your professional effectiveness ?
By Internet leverage, I do not just mean your keyboarding speed, or the number of apps you have or Internet devices you own. To me, it is your ability to leverage three things:
Internet Research: Are you excellent at finding multiple authoritative sources quickly. It is not just about finding data, because the Internet is a veritable landfill of data. It is about finding the good stuff, the credible stuff, the fresh stuff, the convincing stuff. People who can research effectively on the Internet have a distinct advantage in their careers.
Digital Content Creation: As a starting point, do you have the ability to take decent photos and create basic blog posts? In addition, I believe that every modern professional needs to be able to create a good 10-minute selling presentation (Keynote, Powerpoint, Presi, etc.) and a persuasive three-minute video for YouTube.
Digital Publishing: Once you have some content, do you know how to effectively amplify it using the Internet? What does it take to get 1,000 YouTube views? How do you get others to share your links? This skill means that you increase your professional impact dramatically.

Personal relationships are every bit as important. All kinds of them. They include:
1. Your Bosses. This is the #1 relationship you will experience. No one has more impact (for better or for worse) than your immediate boss. Are you learning best practices and good habits? Are you working for a respected career professional who is going places? Have you learned from an entrepreneur who will teach you about risk-taking and other transportable skills?
2. Clients/customer relationships. These personal connections can be crucial in any career—but especially for those in marketing, sales or professional services. It sends a powerful message when your clients and customers value you so much they follow you around as you move into different roles, firms, or even industries. One test I ask my employees at Ogilvy is the eBay Factor: If you were put up on eBay, what clients would "bid" for you and ask for you by name?
3. Business Partners. Are you working with excellent business partners such as consultants, agency partners, technology vendors or talent recruiters who can support and propel your career down the road? Jobs later in your career can be scary and lonely. As a senior person, you often feel like you need to know all the answers, and your peers can sometimes be your competitors. It is great to have a roster of talented and supportive partners on your side.
4. Talent around you. Are you meeting top-rate leaders and subject matter experts early in your career? Here’s a good question to ask yourself: "If I started my own company, who from around here would I want to bring with me (and would they come if I asked them)?"

Here is an important message to people in Stage 1—especially high-performing millenials. DO NOT FREAK OUT. Do not panic if you are not an SVP or a start-up CEO by your 28th birthday! The game isn’t over. It has barely begun. Focus on the learning and the journey. Think about progress and the pathway. Instead of fretting and obsessing, take some constructive daily actions that build value in your career skill set.

STAGE 2: POUR GASOLINE ON YOUR STRENGTHS

  1. Find your sweet spot

  2. Align to your passions

  3. Set a high ambition

  4. Differentiate or perish

Now is the time to differentiate yourself from the pack and create great choices in your career pathway. Build on your core strengths and push yourself to make them great. By the time you are into Stage 2, it is very hard to fix weaknesses. It is often much better to stay focused on your strengths and surround yourself with people who complement you and compensate for the things you do not do as well.

Early in Stage 2, you need to plot out two or three really rewarding pathways and start to pursue them. I do mean pathways, because too many things can happen for you to bank your career on just one route.

1. Does this play to my personal strengths?
2. Is this pathway aligned to my interests and passions?
3. Does this pathway have a viable future for me in terms of employability and financial rewards?

STAGE 3: PASS THE TORCH

  1. Succession

  2. Tribal Wisdom

  3. Teach

  4. Mentor

  5. Stay Fresh

Traditionally, the last years of a career were marked by a distinct fall-off (Retirement Day) or a sad drift. In my view, the third stage of a career can be exceptionally fulfilling and enduring. But it takes the right mindset and expectations and preparation.

YOUR TIME PORTFOLIO: HOW DO YOU INVEST IN YOU?

I classified my 100 hours into broad categories like Work, Family, Health & Wellness, Teaching & Learning, Community. It’s not critical that you use exactly the same categories or that you have precise hourly estimates. Do it for a few people you know, and you’ll get the point.

Succession: How do I equip the next generation in my company to succeed? This can range from a simple, thoughtful hand-off of duties and lessons learned to a much more formal hand-over of leadership or ownership.
Consultancy and paid advisory boards: Consulting jobs and board appointments can be great Stage 3 gigs if you can get them. But you need to have laid the tracks in Stage 2 to get asked. These roles are in hot demand now as Boomers age out of the traditional workforce in record numbers. The tight competition brings us back to that rude eBay question: "Are you now skilled and connected enough that someone would bid for you?" Nobody owes you a paid consultancy or Board position. You need to earn it.
Teaching: To me, teaching is a critical part of a rewarding Stage 3 experience. Think broadly about what you know and who you could teach. You can aim as loftily as a college professorship or as down-to-earth as tutoring local kids to read. Adult schools offer hundreds of courses in business, the arts, languages, life skills, hobbies and crafts. What tribal wisdom do you have to pass along?
Community: Recent retirees often talk about their hopes of "sitting on a few community Boards," but they are startled to find how competitive and demanding these roles can be. Frankly, I wouldn’t want someone on my Board who wants to sit around and preside. But I would welcome a volunteer who says they want to "contribute to this exciting mission." You need to be productive. Do things. Contribute, or you won’t be asked back.

Remember this: All work, all the time is a recipe for burn-out. It’s like a severely monotonous diet. I really like chicken. But eating only chicken all the time would make me very tired and angry. The same is true of work. At least some change of pace is needed for inspiration and refreshment.

If you are like most people, you spend a lot of time stressing about work. Why not re-invest some of this time and effort into periodically thinking about your career strategy and pathway. Do your basic career math. Take inventory of the transportable skills that you have already acquired, and the ones you will need to propel yourself forward. Talk to your bosses, and at least one trusted advisor. Begin to define your sweet spot, and how to evoke your passions. Work out your time portfolio and think about how you are investing your precious time. Is it changing over time? Is it building new skills and relationships? Is it leading you somewhere better in your career?
Most of all, enjoy the long, long ride.

More here.


26th-Aug-2016 09:00 pm - Halo effect - by Victor Cheng
In psychology, the "halo effect" refers to a psychological tendency where the impression of a person in one area carries over to another area.
The tendency was first identified and named by psychologist Edward Thorndike in 1920. In his research, he observed that people seen positively in one light tend to be assumed to have positive attributes in another area.
If you’re a tall, good looking man, you’re perceived to be smarter than average — even if you haven't opened your mouth to say anything yet.
The field of psychology is filled with a century's worth of academic research on these kinds of cognitive biases.
In short, human beings are not objective creatures. They are very much subjective.
The halo effect also works in reverse — something I term the “negative halo effect.”
If you’re perceived in a negative light, you’re often (unfairly) perceived negatively in other areas too.
If you’re shy, quieter or more introverted, in many Western cultures you’re perceived as less intelligent, less capable and less competent.
If you’re a woman or a minority, you’re often perceived as less intelligent and less skilled.
If you’ve made a mistake in one area of your work, you’re often perceived as being prone to mistakes in all areas of your work.
The halo effect cuts both ways. It’s useful to be mindful of which side of the halo effect line you’re standing on.
Do you get a positive benefit of the doubt on your thoughts, ideas and contributions in the workplace? Or a negative one?
The halo effect (positive or negative) is one of the psychological drivers behind gravitas. Gravitas refers to how seriously other people take your ideas.
One simple way to improve your gravitas is to be more likable by your colleagues. One factor that drives likability is familiarity and similarity.
A very simple way to be more familiar and more similar is to spend time with your coworkers in social settings.
In short, meet with them for lunch and talk about things outside of work. Try to find what you have in common with each other.
The more your colleagues see you as a whole, multi-dimensional person, with whom they share many things in common, the more they will like you. The more they like you, the more positive the halo effect (or the more you offset a negative halo effect).
25th-Aug-2016 10:56 am - Feedback after the internship
Time to reflect on feedback.

Позитив - продолжать делать:

  1. I'm vocal, в хорошем смысле этого слова. При этом, я выражаю свое мнение только когда необходимо, и это мнение приносит ценность группе

  2. I'm present в команде и компании, активная и энергичная, отлично налаживаю отношения со всеми

  3. Я структурированная, организованная, в т.ч. в плане коммуникации

Улучшить:

  1. Stakeholder management: выделять правильных стейкхолдеров и общаться с ними, знать их стиль общения и строить коммуникацию в этом стиле

  2. Exposure: чаще встречаться с менеджерами и делать апдейты (желательно, со всеми)

Я хороша для следующей работы:

  1. Организация процесса

  2. Сводить людей вместе

  3. Анализ рынка и продуктов, finding pain points

  4. Продажи, питч и коммуникация - engaging people

  5. Маркетинг

  6. Problem-solving

  7. Разработка программы (не тех часть)

Что для меня важно:

  1. Быть экспертом в моей сфере - и иметь соответствующую репутацию

  2. Coaching менеджера и коллеги

  3. Работать в максимально комфортной среде - свобода передвижений по офису, свободные часы работы, не думать о деньгах (хорошая зп, завтраки/обеды, спорт, возможность тратить время на себя для красоты (массаж, маникюр/педикюр)

  4. Иметь комфортные, добрые, нежные и уважительные отношения в команде - при этом зажигать с ребятами, быть уверенным в том, что они поймут странный и немного саркастичный юмор from time to time (если стресс, то я делаю сарказм)



Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma — which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.




Steve Jobs



ENTJs are natural-born leaders. People with this personality type embody the gifts of charisma and confidence, and project authority in a way that draws crowds together behind a common goal. But unlike their Feeling (F) counterpart, ENTJs are characterized by an often ruthless level of rationality, using their drive, determination and sharp minds to achieve whatever end they've set for themselves. Perhaps it is best that they make up only three percent of the population, lest they overwhelm the more timid and sensitive personality types that make up much of the rest of the world – but we have ENTJs to thank for many of the businesses and institutions we take for granted every day.

Happiness Lies in the Joy of Achievement

If there's anything ENTJs love, it's a good challenge, big or small, and they firmly believe that given enough time and resources, they can achieve any goal. This quality makes people with the ENTJ personality type brilliant entrepreneurs, and their ability to think strategically and hold a long-term focus while executing each step of their plans with determination and precision makes them powerful business leaders. This determination is often a self-fulfilling prophecy, as ENTJs push their goals through with sheer willpower where others might give up and move on, and their Extroverted (E) nature means they are likely to push everyone else right along with them, achieving spectacular results in the process.

The underlying thought running through the ENTJ mind might be something like "I don't care if you call me an insensitive b*****d, as long as I remain an efficient b*****d".

ENTJs are true powerhouses, and they cultivate an image of being larger than life – and often enough they are. They need to remember though, that their stature comes not just from their own actions, but from the actions of the team that props them up, and that it's important to recognize the contributions, talents and needs, especially from an emotional perspective, of their support network. Even if they have to adopt a "fake it ‘til you make it" mentality, if ENTJs are able to combine an emotionally healthy focus alongside their many strengths, they will be rewarded with deep, satisfying relationships and all the challenging victories they can handle.

ENTJ personality

Read more here.

Everything you do right now ripples outward and affects everyone. Your posture can shine your heart or transmit anxiety. Your breath can radiate love or muddy the room in depression. Your glance can awaken joy. Your words can inspire freedom. Your every act can open hearts and minds.



David Deida


Protagonists are natural-born leaders, full of passion and charisma. Forming around two percent of the population, they are oftentimes our politicians, our coaches and our teachers, reaching out and inspiring others to achieve and to do good in the world. With a natural confidence that begets influence, Protagonists take a great deal of pride and joy in guiding others to work together to improve themselves and their community.

Protagonists are genuine, caring people who talk the talk and walk the walk, and nothing makes them happier than leading the charge, uniting and motivating their team with infectious enthusiasm.

People with the Protagonist personality type are passionate altruists, sometimes even to a fault, and they are unlikely to be afraid to take the slings and arrows while standing up for the people and ideas they believe in. It is no wonder that many famous Protagonists are cultural or political icons – this personality type wants to lead the way to a brighter future, whether it’s by leading a nation to prosperity, or leading their little league softball team to a hard-fought victory.



Read more here.

This page was loaded Feb 24th 2018, 8:11 pm GMT.